التخلي عن تحسين مهارات الموظفين من أجل زيادة الإنتاجية

التخلي عن تحسين مهارات الموظفين من أجل زيادة الإنتاجية.

مراقبة الإنتاجية وحدها لا تؤدي إلى زيادة إنتاجية الموظفين وقد تعوق نموهم المهني.

1️⃣ زيادة الإنتاجية وطرق المراقبة:

– أفادت التقارير بارتفاع الإنتاجية في الولايات المتحدة بنسبة 3% في الربع الرابع من عام 2023.

– زادت الشركات من وسائل مراقبة إنتاجية الموظفين ولكن لم تُحقق زيادات كبيرة في الإنتاجية.

2️⃣ استياء الموظفين:

– يشعر الموظفون بالإحباط من الخطوات التي تتخذها شركاتهم لتتبع إنتاجهم.

– نسبة الموظفين الذين يرون أن تقييمات شركاتهم عادلة ومتسقة انخفضت من 48% في عام 2021 إلى 39% في 2023.

3️⃣ تقليل التركيز على النمو والتطوير:

– نسبة الموظفين الذين شجعتهم شركاتهم على تعلم مهارات جديدة انخفضت إلى 46% في عام 2023.

– نسبة المحادثات المنتظمة بين المديرين والموظفين حول النمو انخفضت إلى 50% في 2023.

4️⃣ التوازن بين الإنتاجية والتطوير:

– الشركات التي تتبنى ممارسات لدعم تطوير الموظفين مع التركيز على الإنتاجية تحقق نتائج أفضل.

– عند تشجيع المحادثات المنتظمة حول التطوير تزداد احتمالية إعطاء الموظفين تقييمًا إيجابيًا للشركة بنسبة 3 أضعاف.

5️⃣ دراسة الحالة:

– بعض الشركات زادت من فرص تعلم المهارات الجديدة وأتاحت الوقت للموظفين للمشاركة في هذه الفرص.

– استخدمت الشركات أدوات توفر هياكل محددة للمحادثات بين المديرين والموظفين مما أدى إلى زيادة الوضوح وتحسين الأداء.

6️⃣ الممارسات الجيدة لتقييم الأداء:

– يجب أن تتوافق ممارسات تقييم الأداء مع الأهداف المحددة للموظفين.

– يمكن أن يؤدي التقييم غير العادل إلى نتائج سيئة واستياء الموظفين بينما يؤدي الوضوح إلى تحسين النتائج ورضا الموظفين.

7️⃣ النتائج الأساسية:

– من الضروري موازنة بين مراقبة الإنتاجية وتطوير الموظفين لتحقيق نتائج طويلة الأمد.

– تشجيع المحادثات المنتظمة بين المديرين والموظفين حول التطوير المهني يمكن أن يحسن من رضا الموظفين وأدائهم.

– استخدام أدوات محددة لهيكلة هذه المحادثات وتوضيح الأهداف يمكن أن يزيد من الإنتاجية والوضوح.

قتيبه قيس طه